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寂寞十载又奈何~大道无形November 17 赞助了一个小男孩先是看到友人的日志，于是决定每月花35美元赞助一个小孩的生活吧～ 国际贫穷线是$1/day，这样35美元勉强把他拉出来一点点。斯里兰卡那里刚刚经历了战火的洗礼，希望他能够坚强地生活下去。My Sponsored Children
November 13 GRE无用！ 前天碰到Prof. Toste，跟他说了自己GRE SUB报名错过的事情～ 说把自己要申的program改得偏向了bio一些～～ 他跟我说：“你其实还是应该申请那些化学program。如果你其他的条件看起来很好的话，没有人在意一个GRE SUB。” 我下意识地补充了一句：“但那些program说SUB是required的！” 居然！他噗的一声笑出来了，说：“Nobody cares.” 好吧。。。 ------------------------------------ 不过呢，我在申请的时候，终究还是小心翼翼地选了偏bio一些的Program。很鄙视自己胆子这么小！？！ ------------------------------------ SUB没用，那么GRE General有多少用呢？～ 遥想上周离考试还剩4天。终于不得不临时抱佛脚，准备GRE General Verbal~ 去实验室还被人嘲笑： “Hey Corey, tell him, what's your score?” "380." "See? It's not important! I got 420 for my verbal! Jeff?" Jeff 答道：“390.” 然后实验室的人同时哈哈大笑～～于是拉我一起去打篮球～ 我当时脑子已经饱和了，就打了4小时篮球～ 。。。。。。 后来GRE Verbal居然考得很好！！我回实验室的时候，他们说：“你这次学到什么法门？知道伐，考GRE之前要打篮球！” 巴塔哥尼亚(Patagonia)公司-地球上最酷的公司：商业可以在不丧失灵魂的情况下盈利 在颠覆了所有传统的行业规则乃至行业价值之后，你还有可能将自己的公司带到行业的顶峰吗？ Yes！如果你是伊冯•乔伊纳德 (Yvon Chouinard)的话。 2007年，乔伊纳德登上了《财富》杂志的封面，他所领导的巴塔哥尼亚(Patagonia)公司被称为“地球上最酷的公司”。公司总部办公室就在加州文图拉的海边，风起了，浪头来了，所有的员工都可以放下工作去冲浪。 难以置信，“员工随时都可以翘班去冲浪”竟是巴塔哥尼亚公司人事部的最高指导原则。在这家最酷的公司里，员工们除了可以随时冲浪、利用午休时间滑雪，领着公司的薪水去环保团体做义工之外，甚至还可以带着自己的孩子一起去上班，而且不必准时出货…… 无论从哪个角度来看，巴塔哥尼亚都像是商界中一个任性的孩子，它的经营方式整个和咨询专家们有关“利润最大化和降低成本”的说教背道而驰。 巴塔哥尼亚从不把获取利润放在第一位，质疑追求增长，漠视时尚，拒绝华尔街的金钱诱惑。它还会提醒顾客减少不必要的消费，停止生产自家利润丰厚的产品乃至放弃一笔又一笔的收益…… 以这种态度经营的企业，看上去非得遭到淘汰不可。但实际上，巴塔哥尼亚是美国最大的户外用品公司，以生产最高品质的攀岩、冲浪服装等户外用品而闻名于天下，2006年被《财富》（Fortune）杂志评为美国“100家最值得工作的公司”之一。因为坚持“地球第一，利润第二”的绿色环保理念，巴塔哥尼亚吸引了越来越多的忠诚消费者，目前年营业额2.67亿美元，公司价值5亿美元，旗下产品更被誉为“户外的古奇（Gucci）”。 “我绝不满足于遵守正常的商业规则。” 巴塔哥尼亚创始人、狂热的登山爱好者乔伊纳德常常这样说。言外之意，他是要创造属于他自己的一套规则。 事实上，乔伊纳德的确做到了这一点。按照《财富》杂志的说法，巴塔哥尼亚推动了一整套户外生活方式的建立。他们不计成本，第一个使用有机棉制造衣物，并成功地创造出了有机棉产业；他们第一个使用回收的汽水瓶制造人工毛料，用来做新的休闲服装；更酷的是，他们还自我课征“地球使用税”，成立“捐1％给地球”商业联盟，自2001年实施以来，累计已经捐出超过2500万美元。 乔 伊纳德今年69岁，面色黝黑、体格健壮，总是以攀岩、冲浪、钓鱼或是冰川探险的形象出现在各种商业杂志上。“我离那些衣冠楚楚、脸色苍白的生意人们越远越 好……我曾经想长大后做个用陷阱狩猎的人。” 乔伊纳德一直说自己是个“不情愿的商人”，做生意从来不是目标，只是为了有足够的钱去爬山和冲浪。 不过，乔伊纳德用自己的成功告诉了人们——商业可以在不失去灵魂的同时赢利。更重要的是，他证明了绿色企业是可行的商业模式。 绿色就是好 巴塔哥尼亚公司以阿根廷南部著名的冰川高原命名，商标是南美最高峰菲茨罗伊山的剪影。一家以连绵的群山为标志的公司，似乎本身就说明了，它对自然的热爱无所不在，而这些山峰所代表的坚强和永恒，也正是乔伊纳德试图灌注在他品牌中的含义。 乔伊纳德出生在美国缅因州乡间一个法裔加拿大人家庭里。小时候生活十分艰苦，童年时父亲用钳子给自己拔牙的一幕，至今还深深地印在他的脑海里。 9 岁时，乔伊纳德一家搬到了加利福尼亚州，这让几乎不会说英语的乔伊纳德一时很难适应，异乡人的感觉让他产生了严重的身份认同危机。他开始逃学、在野外四处 游荡，15岁那年，他和几个“与社会格格不入的同伴”参加了当地的驯鹰俱乐部，在那里学会了用绕绳法从峭壁顶上的鹰巢旁下山。就在这时，一切都改变了。攀 岩成了他的一切。 只要周末一到，乔伊纳德就会去悬崖边练习攀岩。16岁那年，他还曾一个人开着自己的福特车去怀俄明州攀岩。 逐渐地，他发现自己经常使用的登山钢锥——即用来固定登山绳的钢钉，在攀登时无法支撑较长时间和难度更大的攀爬。于是，他在父母的车库里安装了一个烧煤的 熔炉，自学成一个铁匠，用硬铬钢制作了一种持久耐用的登山钢锥，效果非常不错。 18岁的乔伊纳德就这样开始了自己的生意，靠借来的850美元购买生产设备，他以每小时两个的速度生产，然后把钢锥装在汽车后备箱里出售，每个售价1.5美元。 曾经有一度，乔伊纳德打算用冬天制作登山用具的收入来维持生计，夏天出去登山。但这并不容易。没钱买汽油时，他曾去垃圾箱拣瓶子换钱。有一年夏天，他只能靠着两箱猫粮度日，还有一个夏天竟然住在一座废弃的焚尸炉里。 1962 年，乔伊纳德和一个登山同伴在亚利桑那州的温斯洛镇因“无目的闲逛且无明确生活来源”被捕，在拘留所里关了 18 天。 期满释放时，他被勒令在 30 分钟内离开镇子。在很多人眼里，这纯粹是一种街头混混的生活方式，可是，乔伊纳德从不认为那就是穷途潦倒。正相反，这种自由、离经叛道而又卓尔不群的生活 一直主宰着乔伊纳德的人生。 上世纪60 年代，乔伊纳德成功地攀登了一系列峭壁，并因此而名噪一时。他也逐渐扩大了生意的规模，1964年，乔伊纳德第一次印制了自己的产品目录，而且特别提醒自己的客户——不要指望在5月到11月之间的登山季节里交货速度能有多快。 他开始找朋友参与设计和制作过程，生意日渐红火。到1970年，乔伊纳德设备公司已经成长为美国最大的户外硬件装备供应商，公司收入开始成为他去野外冒险的主要资金来源。 也正是从这个时候起，乔伊纳德意识到，随着登山运动的兴起，登山钢锥对岩壁表面的破坏越来越不容忽视，热爱自然的他正在用自己的设备伤害自然。 几 乎没有任何犹豫，乔伊纳德就决定停售那款著名的登山用硬钢锥，转而销售可卸下并重复使用的铝锥——尽管当时钢锥的销售已占据了公司生意70％的份额。 1972年，乔伊纳德开始销售户外活动所需要的服装，如橄榄球衣、灯心绒短裤和硬羊毛手套等，并将公司改名为“巴塔哥尼亚”——这个名字在此后30年间逐 渐蜚声北美乃至全世界。 宁愿亏钱，也要把对环境的破坏降到最低限度。对于乔伊纳德来说，这样的事情是第一次但却绝对不是最后 一次。正像他那特立独行的生活方式一样，乔伊纳德一直坚持，“如果我必须当个商人，我就要用自己的做法来做：我们会生产最好的产品，但同时也要避免不必要 的破坏。”他说，“我们不想成为一家大公司，我们希望成为最好的公司。” 让增长和成本滚开 “本 公司就是一场实验。”乔伊纳德在《让我的员工都去冲浪》（Let My People Go Surfing）一书中写道。打破现有的商业规则并建立自己的体系，在残酷的竞争中不扭曲和改变自己，让工作充满了快乐、活力而又对得起自己的良心，一直 是乔伊纳德努力追求的方向。 “最初，巴塔哥尼亚也是按照所谓的美国梦的方式来发展的，你知道的，就是成长、成长，没有尽头的 成长。” 乔伊纳德坦承，上世纪70年代巴塔哥尼亚还处于创业阶段时，他曾经读遍了所有能找到的商业书籍，并试图按照教科书上的商业方法去管理公司：增加商人，增加 产品数量，加盖店面。上世纪80到90年代，巴塔哥尼亚平均以每年40－50%的速度成长，销售额也从2000万美元跃升至１亿美元。 “有 一年，我们预测会有40－50%的成长率，但遇上了经济不景气，增长率降到了只有20%，同时现金流吃紧，那段时间简直就像地狱般难熬。”乔伊纳德开始反 省，在他看来，美国商业都是由无穷无尽的消费和浪费驱动的，很多公司不停地砍伐森林、污染海洋、推平湿地，为的是建造新公寓大楼，追求不可持续的增长。 “我领悟到”，乔伊纳德说：“我跟社会上其它人走的是一样的路——为成长而不停的成长。” 此时，乔伊纳德决定踩下煞车，并让巴塔哥尼亚一直以比较自然的速度成长。“除非顾客要求增加某项产品的产量，否则我们不会不断地制造，以至于达到饱和的状态。” 乔伊纳德总喜欢对有损其价值观的东西说不。比如：“我们不会在市区内部的公交车上做广告，引诱帮派少年穿黑色的羽绒衣。”基本上，巴塔哥尼亚只向爱用者征求真实照片做广告，不用半裸模特儿做假。 很 多时候，巴塔哥尼亚对于借助名人的行销方式也不屑一顾。最新的例子是：炙手可热的时尚界新宠、美国副总统候选人佩琳曾经表示，巴塔哥尼亚是自己最喜爱的设 计公司之一。但巴塔哥尼亚的新闻发言人稍后却一点也不给她面子地指出：“巴塔哥尼亚的环保使命和佩琳大不相同，一个人若仅是穿着环保公司生产的服饰，不尽 然就能化身为环保人士。” 不过，乔伊纳德还是沮丧地承认，无论制造什么，都会污染环境。几经思索之后，他发现唯一的解决之道就是品质。“我们能做的，就是尽可能提高产品的品质，让衣服很耐穿。” 上世纪90年代，巴塔哥尼亚还启动了一个检查所有制造过程、衣料、纤维以及染料的“环保审查”计划，借此来调和扩大业务与担心制造业破坏环境之间的矛盾。 审查的结果发现，在用来制造衣服的纤维中，采用常规方法种植的棉花，由于大量使用各种杀虫剂和落叶剂，对环境和人体的伤害是最大的。“如果你知道这一点，却还不用有机棉花的话，在良心上是过不去的。”乔伊纳德说，他要求经理们在18个月内将所有的普通棉花换成有机棉。 这一举动无疑是非常冒险的，巴 塔哥尼亚公司有五分之一的产品是棉制品，但当时有机棉十分罕见，成本也比普通棉花要高出50%－100%。“更加重要的是，我们必须改造整个工业。我们必 须与农民们签署协议，银行才愿意给贷款；必须说服棉花处理商要先清洗轧棉机，再处理棉花；此外还必须找到适当的制造商……整个过程，真的相当浩大。” 乔伊纳德回忆道，当时部下有抵制情绪，供应商也离他而去。但无论什么阻力都无法动摇乔伊纳德的决心，他甚至发出了最后通牒：就这么干，否则我们再也不用棉 布了。 18个月之后，巴塔哥尼亚再也没有使用普通棉花制造任何一件产品。在使用有机棉的第一年，巴塔哥尼亚的日子并不好过：虽然产品的制造价格比以往增加了20%，但是为了保持市场竞争，售价只提高了5%，公司不得不忍受低利润率。 幸 运的是，冒险很快就有了回报，这次改变使巴塔哥尼亚在竞争对手中处于独特的地位，公司的棉制品销量因此增加了25%。随着有机棉制品逐渐增多，成本也下降 了，从而进一步刺激了需求。更重要的是，巴塔哥尼亚后来影响了耐克（Nike）、李维斯（Levi's）、沃尔玛等很多大公司改用有机棉，从而成功地建立 了一个有机棉产业。 探索仍然在继续。近年来，巴塔哥尼亚回收了大量的可乐瓶，将它们循环再造，成为新的聚酯物料来制造外套。3年前，巴塔哥尼亚开始回收客户的破旧内衣来循环制作为新的服装，现在，也回收用羊毛、尼龙和有机棉做的其它产品。 2001年，乔伊纳德正式提出了“地球税计划”，每年捐出公司营收总额的1％给环保团体。迄今，乔伊纳德已经向超过1000个组织捐出2600多万美元。 在 巴塔哥尼亚，乔伊纳德想怎么干都行，这是因为他和太太至今拥有公司 100% 的资产。这家反商道而为之的企业近年来是如此的成功，以至于几乎每个礼拜，都有买家打电话给乔伊纳德，“人人都对我说，我的公司价值被低估了。”他说。 “我们可以拼命扩大业务，然后上市大发其财。” 而他也总是摇摇头很快就回绝了所有的诱惑：“这是我最不想做的。这样会摧毁我所相信的绿色价值。” 直接作为消费者思考 要想在巴塔哥尼亚公司总部找到乔伊纳德并不容易。大多数情况下，他不是在户外，就是在去户外的路上。 乔 伊纳德把自己的公司描述为“任性企业”，他几乎每年中都有6个月不在办公室里工作，而是到全球各地攀岩、冲浪或者钓鱼，还美其名曰“测试公司产品”。他的 员工们似乎个个都得了老板的真传：业务经理Andy Welling每天带着3个孩子一起上班；公司总部的接待人员夏季固定请3个月的假，去海边教授冲浪；客服人员、台湾籍的廉景婷（Ting Hammond）2007年参加了公司的“环境实习计划”，由公司支付薪水和零用钱，到台湾蛮野心足生态协会担任了两个月的义工…… “巴 塔哥尼亚的员工是去上班还是去享乐啊？”很多人在公司里走了一圈之后都不禁大声惊呼。巴塔哥尼亚的车间里一派田园风光，成匹的面料堆得像五颜六色的巨大花 朵。窗外是公司日托部的游乐园，孩子们的欢笑和说话声就像工作时的背景音乐。大家显然早己对这种无拘无束的环境习以为常，所以你随处能见到打赤脚的雇员、 追逐嬉戏的宠物、西藏式的祈愿幡和各式冲浪板，在浪高六尺、阳光普照的日子里，诺大的公司总部竟然会空无一人——员工们全都下海冲浪去了。 工作可以等，但天气不能等。“没人知道浪头何时会来。所以，只要起风了、浪头来了，就去冲浪吧”，这正是乔伊纳德喜欢的方式。用《财富》杂志的话来说，这就是卓尔不群。 当 然，这种轻松的环境只是表面现象，前提是要高质量地完成自己的工作——乔伊纳德总是要求凡事要做到最好。来应聘的人竞争很激烈；公司每出一个空缺都会收到 900 多份申请，而乔伊纳德通常喜欢雇用那些真正会使用产品的人。“我们喜欢使用自己设计、生产、贩卖的服装，这样才可以跟工作成品建立直接的关系。” 乔伊纳德坚定地说：“我们不会试图像顾客一样思考，而是直接作为顾客思考”。 来看看巴塔哥尼亚的超级阵容吧：创始人乔伊纳德本身就是一位世界级的登山家以及冲浪健将，首任CEO克里斯汀·汤平曾是一名滑雪运动员，现任CEO凯西•希恩也曾是一位充满激情的运动员，就连总部前台的接待员，都是曾11次拿下全美飞盘比赛冠军的好手…… 事实上，在巴塔哥尼亚总部的300多名员工中，包括滑雪指导员、独立设计师、洗车工、花式泛舟表演者、编剧、登山向导、风笛手、钓鱼热爱者、环保活动份子、画家、歌手甚至特战队员，但却没有几位MBA。 “我 才不要让华尔街那些油腔滑调的人来管我的公司！”对于乔伊纳德来说，雇佣不同背景的员工可以带来弹性思考，打开心胸接纳新的做事方法，而很多MBA只学习 过制式化的经商方式。“找一个已经抱持既定观念的商人，让他吸收攀岩或泛舟等运动的难度，远远难于教一个热爱户外运动的人去做某份工作。” 虽 然很少用MBA，但乔伊纳德却有自己的MBA管理方式——Management By Absence，即缺席管理。他声称，很多点子都是在他站在河里钓鱼想出来的，所以他的员工可以翘班去冲浪、去攀岩或是去上课。那些头脑灵活、有能力的员 工完全知道如何调节一天的工作节奏，而且每一次的使用经验，还能回馈到产品的改良上。 “我 们有许多宝贵的员工热爱自由与运动，其热爱程度让他们无法妥协面对有严格限制的工作环境，这种弹性工作制可以为我们留住这些员工。”在巴塔哥尼亚工作无疑 是幸福的，准爸爸或准妈妈可以请2个月给薪产假、没打算生小孩的，也可以选择去公益团体做义工2个月，公司照样付钱。甚至对那些兼职员工，巴塔哥尼亚也负 担全额的健保费用。 “只有这样，我才能吸引到真正的运动员到我的零售店工作。” 乔伊纳德说，公司的很多福利看似增加了财务负担，但其实却带来利益。例如，巴塔哥尼亚每年为总部的托儿中心补贴60万元，这无疑让很多公司望而生畏。但实 际上，巴塔哥尼亚的员工中有71％是女性，而且很多人都担任高阶管理职位。研究显示，公司每更换一位员工，平均就要付出5万美元的成本——包含聘用成本、 训练、和丧失的生产力等等，而托儿中心就可以帮助公司留下这些能干的妈妈们。 乔伊纳德表示，自己并不是什么社会主义理想家，也绝无意建立一个乌托邦，但正是这种融合工作、玩乐、家庭价值、以及环保的经营哲学，替他们带来了好生意、也吸引好人才。巴 塔哥尼亚公司连续17年入选《工作母亲》（Working Mother）杂志所设的最佳公司百强榜，很多时候更能跻身前十名。2006年，还被《财富》（Fortune）杂志评为美国“100家最值得工作的公 司”之一。这些似乎是表面下的东西，但其实和我们经常的外部创新融为一体。 创新一定要一本正经吗？有些时候，任性也可以做到。巴塔哥尼亚公司与员工之间的关系，就正是创新的推动力。 November 12 恐怖的工作效率感动之余心中充满惊愕～ ------------------------------------------------------------------------------------------------- 由于人不能亲赴UCLA，上个月跟Prof. Eisenberg通过email说了申请的事情。结果那天我早上的邮件他下午就通过Blackberry答应了～ 本来是得我通过申请网站邀请推荐之后，教授才开始填写推荐信啦、还有杂七杂八的信息等等。 我估摸得给教授留个一个月左右的时间。所以终于决定了学校之后，今早我一封email给Prof. Eisenberg，讲了自己申请的所有program. 15分钟之后把UCSF的recommendation invitation 发出。 不到5分钟，居然收到一封email confirmation，说David Eisenberg的推荐信已经收到了！！原来教授早已经把所有的东西都准备好了～ 又过了3分钟，收到David Eisenberg回的email： Harry, I have submitted my recommendation to UCSF, and will await electronic invitations from each of the others, unless you have the links. It is my pleasure to recommend you. I wish you all the best in finding the best place for your future career. All of these institutions are strong. David 这种办事效率和雷厉风行的作风实在令人值得我学习一生～ 我想自己何德何能，能够受到老师如此的鼓励和帮助。我要把这万分的感动化作努力学习、勇往直前的动力！ November 01 自编GRE类比一题最近GRE还是很令人纠结滴。。。 US ECONOMY : STIMULUS PACKAGE == junkie : drug 吸食drug一次之后会忍不住要第二次，而且剂量必须增大 overdose drug的话，junkie就完了 withdraw symptom 是无边的痛苦 October 26 郭建新郭建新
摘要：
目录
郭建新个人财富估值:100亿元 郭建新98年与澳洲诚信基金签订“科尔沁草原改造荒漠化建立生态城”的项目，澳方投资30亿美元，但因亚洲金融风暴，澳洲诚信基金轰然倒闭，空亏一篑，引发了郭建新集团的资金链断裂，致使郭建新与其合作伙伴合作关系破裂，已致被叛入狱。   郭建新1966年8月4日生于黑龙江省安达市。 1990年，哈尔滨工业大学毕业,获企业管理学士学位。 1990年起，在黑龙江地方对外经济贸易公司工作。 1990—1995年，从事对独联体，美国，韩国等国家为主的对外贸易工作。 1995年6月，在哈萨克斯坦国家科学院主办的世界土壤改良技术研讨会上发表题 为《用生物方法进行土壤改良的新技术方法》的论文，此论文获得一致好评，并因此被哈萨克斯坦国家科学院聘为荣誉外籍院士。 1995年，投资引进饲料营养酸模的栽培技术并在中国申请了专利 。 1995 年6月，在哈萨克斯坦国家科学院主办的，“世界土壤改良技术研讨会”上发表题目为《用生物方法进行盐碱土壤改良的技术方法的探讨》的论文。此论文获得一致 好评，并被哈萨克斯坦国家科学院聘为“荣誉外籍院士”。在哈萨克斯坦国家科学院的授予仪式上，中国驻哈萨克斯坦的使馆人员被邀请参加。哈萨克斯坦国家电视 台对授予仪式全程进行直播。 1995年从哈萨克斯坦购 买了可在盐碱土壤环境下生长的，多年生高蛋白含量的新植物物种“饲料营养酸模”的繁育和加工技术。在中国申请了发明专利，并投资在中国推广。此物种经中国 农业专家、土壤学专家以及农业部、科技部的专家多次考察论证，最终由科技部确定为“国家九五重点科技推广项目”。同时被全国工商联光彩事业促进会确定为 “国家重点光彩推广项目”。 1996年4月投资成立黑龙江省现代农牧业公司，出任董事长，总裁 。 1996年经哈尔滨市经济技术开发区批准，成为享受国家津贴的有突出贡献 的青年科学家。 1996年被推选为第八届中国土壤学会盐碱土专业委员会的委员。 1996年八月经哈尔滨经济技术开发区管委会批准成为享受国家津贴的对国家有突出贡献的青年科学家。 1997年6月代表国家出席在曼谷举行的联合国环境署主办的世界环境改造研讨会，代表中国在大会上作主旨发言，题目、《用生物高科技手段改造世界的风沙盐碱土壤环境》，受到与会的120多个国家的代表及专家的一致好评和关注。 1997年12月被选举为哈尔滨工商联副主席，同年被选举为哈尔滨九届人大代表。 1998年1月，郭建新完成了对内蒙古农垦总公司旗下10个农场的兼并。由此，整个科尔沁7800平方公里草原的70年使用权全部置于郭建新的集团之下，为郭建新建立科尔沁草原绿色生物高科技生态城奠定了坚实的基础。 1998年被选举为黑龙江省九届人大代表，全国工商联委员，中国光彩事业促进会理事。 1998 年3月4日，为充分开发利用重度盐碱地而开发出的“重度盐渍化土壤种植水稻方法”获得国家专利；1998年8月5日，为充分开发利用风沙盐碱地而开发出的 新型植物种植技术(天琪天娇苋谷的栽培方法”获得国家专利；2000年6月14日，“饲料酸膜的培育方法”获得国家专利。 1998年 7月，在美国全美禁毒协会会长李布朗访问中国北京时在中国大饭店宴会厅举行酒会授予郭建新休斯敦市荣誉公民称号并颁发证书，与会的有随访的总部设在休斯敦 市的36位世界500强企业的总裁及代表，美国驻中国的公使，中国外交部欧美司的领导，时任北京市主管外事的副市长张茅（现任卫生部党组书记）以及北京市 外事办的领导也参加了此次仪式 。 1998年10月，当选第九届中国土壤学会盐碱土专业委员会副主任委员 。 2002年8月2日，郭建新在98年3月与北京富卓房地产公司签订的3000万借款合同出现问题，因用粮食贸易四个字掩盖企业间高息借款，被判无期徒刑，从此98年首富，易货贸易鼻祖，改造荒漠化土地专家郭建新入狱，至今已有7年。  郭建新科研项目——高杆菠菜出征苏联初露锋芒，少年才俊风头无二1989 年，刚刚大学毕业的郭建新被分配到黑龙江地方外贸公司，并在6月踏上了去莫斯科的征程。当时，前苏联万业萧条，市场极度匮乏，蕴藏着潜在的巨大商机。才智 过人、头脑灵活的郭建新来到苏联没多久便敏锐地发现了这一点，并于1989年6月完成了人生中的第一单国际贸易合同——以价值30万人民币的国内厂家积压 的纽扣和拉链换回了前苏联滨海边疆区价值180万元人民币的小径木和圆钢，开创了以货易货的先河。 赚到人生的第一桶金后，郭建新从此
一发而不可收拾。1990年12月，他成功用广东一公司积压的8万双儿童鞋（时值80万元人民币），换回了1000吨堪察加岛的红鱼（时值600万元人民
币）。时至1991年6月，郭建新将自己的办公室设在了马雅戚卡亚大街10号（俄罗斯总理府）410办公室，而当时前苏联的总理就在9楼办公。不仅对苏贸
易方面顺风顺水，郭建新还先后在乌克兰的基辅、远东的海参藏均设立了自己的公司和办事机构，一时间可谓意气风发、风头无二。 1994年6月，郭建新通过俄罗斯一部长认识了哈萨克斯坦最大的钢铁企业“卡拉干达钢厂”的厂长，并抓住这个契机在哈萨克斯坦注册了一家国际投资公司，专门从事钢材代理销售业务。一年后，郭建新的公司成为了“卡拉干达钢厂”在亚洲最大的钢材销售代理商。 直至1995年8月，在哈萨克斯坦的原首都阿拉木图，郭建新在哈萨克斯坦国家科学院院长马木托夫的介绍下，认识了原苏联新物种研究所（设在哈萨克斯坦）的所长，命运也因之发生了彻底的转变。 惊见宝藏洞悉商机，果断决策全力而为哈萨克斯坦是原苏联的核试验基地，境内有着大片的盐碱荒漠。本着改变荒漠土壤环境的目的，原苏联从20世纪50年代初起陆续投入数千万元，希望在盐碱荒漠土壤环境中培育出可正常生长的植物。至苏联解体，经过数十年研究，该新物种研究所先后培植出几种可在恶劣土壤环境下生长的新型植物。其中，饲料营养酸模（俗称高杆菠菜）里的蛋白质含量超过30％，仅次于大豆，应用前景最为广阔。 在该所所长的陪同下，郭建新参观了他们的种植基地。当看到龟裂的盐碱地上长满了郁郁葱葱的神奇植物时，郭建新敏锐地发现自己找到了一片绿色的宝藏。作为一个出生在盐碱地上的商人，他清楚地知道这片绿色对于全人类来说意味着什么！ 随后，郭建新马上邀请所长的助手来中国进行试种。并委托父亲（时任黑龙江省科委的领导）组织黑龙江省农业厅的总工程师王雅林，东北农业大学副校长候中田教授等一批农业专家监督试种和检验工作。 45天后，在PH值为96的世界上最顽劣的盐碱土壤环境下，按照高杆菠菜栽培工艺的技术规程，高杆菠菜神奇地生长了出来，显现出前所未有的巨大生命力。经国家级检验中心“东北林业大学化检中心”检测，其干物质的蛋白质含
量达到33％，氨基酸配比适合人类及动物吸收，且含有丰富的有机矿物质——这个结果让远在南非“约翰内斯堡”的郭建新彻夜难眠，兴奋不已。随即，他以
120万元的价格买下了整套繁育、种植、加工技术，及配套的土壤改良剂配方。并转让在南非投资的圣约翰基金股份，收缩在韩国、国。哈萨克斯坦、俄罗斯、香
港的公司业务及资金，将所有的精力和财力全部投放在“高杆菠菜”开发项目上，从此展开“向世界盐碱荒漠化开战的历史篇章”！ 1996年4月，郭建新投资成立“黑龙江现代农牧业发展有限公司”，注册了“黑龙江绿色产业研究院”，将黑龙江30多位土壤学、植物学方面的专家教授请到研究院，开始“高杆菠菜”的后续开发和研究。并亲自担任研究院院长，组织相关的产业开发工作。 管 理学专业毕业的郭建新深谙事业成功的关键在于人才的组合和运用。在郭建新“以人为本”思想的指导下，老练睿智的清华毕业生洪晓狮来了，成为黑农公司的总 裁；精明干练的北大原学生会主席李明春来了，成为黑农公司的常务副总；聪明活泼的哈工大计算机博士程志超来了，成为公司主管计划的副总裁；踏实稳重的鞍山 钢院毕业生高钦正来了，成为公司主管开发的副总……一大批优秀的科学技术专家进入黑龙江绿色产业研究院，跨区域试种、加工设备研制、以及以“高杆菠菜”为 原料的医用与畜用产品研发齐头并进，同步进行。 经过两年时间，“高杆菠菜”繁育、种植、加工以及产品的市场化对接均顺利达到预期目
标。至1997年，“高杆菠菜”产业已经踏上了规模化种植、产业化开发的新台阶。郭建新在吉林、内蒙、黑龙江、山东分别建立了种子繁育和规模化开发种植基
地，以及配合“高杆菠菜”种植的土壤改良剂加工基地。 挥师草原鸿图大展，资本兼并合作多赢 在吉林省农业厅领导的推荐下，郭建新于1996年10月来到了位于科尔沁草原的“白城农场”。看着斑秃盐碱退化的草原，郭建新暗下决心：一定要用“高杆菠菜”改变这里的盐碱、风沙化现象，将科尔沁建成中国最大的植物蛋白生产加工与畜牧养殖基地！ 之后，郭建新很快以债务重组模式兼并了白城农场，在此建立了“高杆菠菜”和另外两个从哈萨克斯坦引进的、名为“天琪”、天骄苋谷”的种子繁育基地。1997年8月，郭建新又在内蒙古农垦集团董事长吉日木图的邀请下，开始了为期2月的对农垦集团旗下另外10个农场的考察之旅…… 通过考察，郭建新了解到国营农场在新经济环境下面临着极大的生存困难，资金、发展潜力等各方面均需培植新的经济增长点。 兼 并谈判中，在尚未取得任何谈判实质性成果的前提下，内蒙古农垦集团向郭建新提出借款200万，用于年底支付已拖欠数月的旗下职工工资，郭建新爽快答应并当 即开出了支票。此后郭建新提出，可以以商品粮基地改造项目为主题向世界银行申请“世行项目”，并承诺：在内蒙农垦集团和黑农公司的兼并合约签署之后，他将 利用自己的资源和人脉关系全力促成此项目。在这样的条件下，农垦集团领导班子成员当即同意兼并，并向兴安盟政府正式提交了申请。 98年1月，郭建新完成了对内蒙古农垦总公司旗下10个农场的兼并。由此，整个科尔沁7800平方公里草原的70年使用权全部置于郭建新的集团之下，为郭建新建立科尔沁草原绿色生物高科技生态城奠定了坚实的基础！ 1998
年3月，为完善“高杆菠菜”后续养殖产业链条组合，郭建新挥师吉林延吉，兼并了中国最大的“蛋鸡养殖基地”和“苹果梨栽培加工基地”——吉林园艺农场，并
对其进行了资源、管理重组。同时为配合“高杆菠菜”在盐碱风沙地种植所需的土壤改良剂，郭建新又兼并了“海林沸石工业公司”，将中国最大的沸石加工基地纳
入自己旗下。  高杆菠菜时局不利资金短缺，内患外忧危机重重 从1998年2月起，郭建新在国内外广泛开展融资工作，深入寻找潜在的战略合作伙伴。1998年3月，在“君创投资咨询顾问有限公司”总经理李肃的 介绍下，郭建新从“北京富卓房地产公司”于新江处成功融资3000万元人民币。1998年4月6日，在“白求恩国际集团”介绍下，郭建新与“摩根大通”旗 下的“鑫林投资”签订在中国共同开发“高杆菠菜”的12亿元投资协议。然而，不幸的是，因“亚洲金融风暴”影响，“鑫林投资”关闭了其在亚洲的所有投资， 协议最终无法顺利进行。 此后，郭建新又利用其在华尔街的
人脉关系，于1998年9月在纳斯达克购得一上市公司，欲借壳上市，为产业开发和企业重组提供后续资金支持。在此期间，郭建新在华尔街银行家朋友推荐下与
澳洲基金——诚信基金，达成了共同建设科尔沁草原绿色生态城的30亿元合约。郭建新在美国最大律师行律师的见证下，于悉尼完成了此合约的签署过程，并收取
了部分合约保证金——此合约的签订离郭建新“绿色梦想”的实现只有一步之遥！命运多波折，该基金在亚洲过度投资，因亚洲金融风暴导致巨亏，不得不申请破产
保护。此变故至使郭建新集团的资金链条出现断裂！
内患伴外忧而生——快速的扩张也使得郭建新集团内部因利益等诸多原因产生了一些不可调和的矛盾，为此郭建新先后开除了程志超、高钦正、高惠清等副总。资金
和人员问题使得郭建新的集团濒于崩溃的边缘。而1998年3月借款3000万元人民币所埋下的炸弹，此时终于爆发。 1998年2月，于新江约请郭建新、洪晓狮来到其位于新世纪大厦的办公室，提出3000万元人民币入股黑农公司，占“高杆菠菜”产业50%的股权。而黑农公司董事会认为至少5000万元人民币入股方可接受。双方没有达成一致。 1998年3月，于新江再次邀约郭建新到其办公室，提出他从李肃处了解到黑农公司目前资金状况紧张，因此愿意将3000万元人民币暂借黑农公司3个月，利息12%。到期如无法归还本息，则将黑农公司50%的股权，含“高杆菠菜”项目作为抵押担保条件转给富卓房地产公司。 征得黑农公司董事会的同意后，郭建新于1998年3月31日与富卓房地产公司董事长于新江签订了《借款合约》，并同意于新江在协议条款中用“粮食贸易”四个字来掩盖企业间违规高息拆借的做法。 此时的郭建新，万万不曾想到，正是“粮食贸易”这四个字让他最终下狱，而罪名是“合同诈骗”。事实上，合同诈骗罪是指以非法占有为目的，在签订、履行合同过程中，采取虚构事实或者隐瞒真相等欺骗手段，骗取对方当事人的财物，数额较大的行为。而郭建新和于新江的交易完全建立在双方知晓内情的基础上，绝非“虚构事实”或者“隐瞒真相”。 然 而合约已签，大势已去。2002年8月2日，于新江利用其在北京公、检、法的人脉关系，以及房地产公司的资金优势，仅凭1998年3月31日合约中的“粮 食贸易”四个字，就将郭建新以合同诈骗的名义判处无期徒刑，打入深牢大狱。就此，一代富豪郭建新“改造世界盐碱荒漠化土壤的绿色产业梦想”彻底完结。 1998年3月4日，为开发利用重度盐碱地而研发出的《重度盐渍化土壤种植水稻方法》获国家专利。 1998年8月5日，为充分开发利用风沙盐碱地而研发的新型植物《天琪天娇苋谷的栽培方法》，获得国家专利。 2000年6月14日，《饲料营养酸模的栽培方法》俗称“高杆菠菜”获得国家专利。 1998年12月29日，获得科技部通知《饲料营养酸模推广项目》被选入《“九五”国家科技成果重点推广计划指南项目（五）》。 1998年11月24日，被批准为1998年全国光彩事业重点项目。 摘自 余秋雨《行者无疆》 行者独步于遥远的旷野， 素昧平生的未知，遭遇处处的难题， 只因为一个执着的信任， 敢于把世界上任何一片土地都放在脚下， 为后来人度步出一往无垠的疆土。 October 23 巨无霸Monsanto 天使与魔鬼的震撼融合 http://en.wikipedia.org/wiki/Monsanto Monsanto is also the leading producer of genetically engineered (GE) seed, holding 90% market share for various GE seeds. 这一句话把这家公司的霸主地位显现得淋漓尽致。 纵观Monsanto发展历史： 从农化产品转型为生命科技，公司把握科技动向精准无比。 80年代开始的一系列公司并购重组，凌厉迅猛！ 如今居然是Svalbard Global Seed Vault 的主要赞助单位，只一招就垄断了整个种子产业的未来～ 公司如何才能够常青？ 引用一下自己07年在校内网工作期间的一个提议： 新技术代替旧技术，风云变幻。一定要依托领先的技术，迅速构建数据库，如此才能够屹立不倒。 Monsanto那魔鬼的一面也让我深刻感到资本主义深处确实有一种阴暗的性质。 细细想来，不禁毛骨悚然。 October 07 逆势而行 现在选择呆在美国是需要极大勇气的～ 之前两年的经济衰退只是序曲，真正的灾难现在才刚刚开始。 所以如果不是为了在年轻的时候历练一把，如果不是为了自己的一些梦想，我肯定会选择到欧洲或是日本避难去～ 在今后的几年中，我必须做到几件事情： 1. 生活中勤俭节约 2. 积极学习农业相关的科学技术和公共政策 3. 结交友人，共勉共进 4. 与国内时刻保持更新，香港是战略枢纽 5. 准备资金，寻找机遇 人生中总会遇到一到两次经济大萧条，几次金融危机～ 衷心希望自己能够以经济大萧条为人生契机，完善自己的信仰。 将农业作为自己奋斗一生的事业～ September 28 What kind of artist I want to be?~ I would want to be an artist. Genetic toolkits will be my paint brushes and gothic fictions are my sources of inspiration~ When synthetic biology becomes handy, designing genomes will be a personal thing, a new art form as creative as painting or sculpture. Artists have been creating something abstract or real, how about something alive? :) |
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